4.3. ĐƯA TẦM NHÌN VÀO THỰC TIỄN VÀ HÀNH ĐỘNG
Tầm nhìn là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức, nhưng nếu chỉ tồn tại trên lý thuyết mà không được chuyển hóa thành hành động cụ thể, nó sẽ không có ý nghĩa thực tiễn. Việc đưa tầm nhìn vào thực tiễn không chỉ đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có chiến lược rõ ràng, mà còn yêu cầu sự kiên trì và khả năng thúc đẩy hành động từ mỗi thành viên trong tổ chức. Như John C. Maxwell (2020) đã chỉ ra, “Một tầm nhìn sẽ không có giá trị nếu nó không được thực hiện trong hành động. Lãnh đạo là người không chỉ có khả năng nhìn xa mà còn biết cách biến tầm nhìn đó thành hiện thực.” Tầm nhìn phải được cụ thể hóa, và hành động phải đi kèm với từng bước thực hiện rõ ràng.
Đưa tầm nhìn vào thực tiễn không phải là một công việc dễ dàng. Các tổ chức lớn như Google và Apple đã chứng minh rằng họ không chỉ thiết lập tầm nhìn mà còn triển khai chiến lược cụ thể để biến tầm nhìn thành hành động. Chẳng hạn, khi Google đưa ra tầm nhìn “tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó có thể truy cập và hữu ích cho mọi người”, họ không chỉ định hướng cho công ty mà còn áp dụng vào từng hoạt động của họ, từ việc phát triển các công cụ tìm kiếm cho đến việc đầu tư vào công nghệ tiên tiến (Schmidt, 2020). Việc triển khai tầm nhìn cần có sự tham gia đồng lòng từ tất cả các bộ phận trong tổ chức, từ quản lý đến nhân viên, và phải có sự kết nối rõ ràng giữa mục tiêu lớn của tổ chức và công việc hàng ngày.
Trong khi đó, một nghiên cứu của Kouzes và Posner (2017) đã chỉ ra rằng lãnh đạo cần phải tạo ra “một lộ trình rõ ràng để chuyển tầm nhìn thành hành động.” Đây không chỉ là vấn đề về việc đưa ra các chỉ thị từ trên xuống, mà còn phải xây dựng sự đồng thuận trong tập thể. Khi các thành viên hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu chung, tầm nhìn sẽ không còn là một khái niệm xa vời mà trở thành một động lực thúc đẩy mọi người hành động.
Trích dẫn thực tế từ một nghiên cứu về Apple cho thấy rằng, khi Apple phát triển và triển khai tầm nhìn “sáng tạo ra những sản phẩm thay đổi thế giới”, họ không chỉ dựa vào việc thiết kế các sản phẩm đột phá mà còn chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nhân viên để họ có thể đóng góp vào mục tiêu đó. Việc Apple liên tục phát triển các công cụ và nền tảng hỗ trợ công việc sáng tạo đã biến tầm nhìn của họ thành hành động thực tế, không chỉ trong quy trình sản xuất mà còn trong việc cải thiện trải nghiệm người dùng.
Việc đưa tầm nhìn vào thực tiễn còn yêu cầu các nhà lãnh đạo có khả năng quản lý sự thay đổi và xử lý các yếu tố không thể đoán trước. Theo Warren Bennis và Joan Goldsmith (2019), “Lãnh đạo giỏi là người có thể điều chỉnh tầm nhìn của mình trong bối cảnh thay đổi, giúp tổ chức thích nghi mà không mất đi mục tiêu chiến lược.” Đây là lý do tại sao lãnh đạo cần phải không ngừng đánh giá và điều chỉnh tầm nhìn khi có những thay đổi trong môi trường kinh doanh hoặc xã hội. Điều này không chỉ đòi hỏi tầm nhìn linh hoạt mà còn yêu cầu khả năng lãnh đạo mạnh mẽ để dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng.
Để tầm nhìn có thể chuyển hóa thành hành động hiệu quả, cần có sự minh bạch trong giao tiếp và sự cam kết từ mọi thành viên trong tổ chức. Như Peter Drucker (2018) đã khẳng định: “Lãnh đạo cần phải có sự minh bạch và công bằng trong việc chia sẻ mục tiêu với tất cả các thành viên. Chỉ khi mọi người hiểu rõ mục tiêu và tầm quan trọng của nó, họ mới sẵn lòng tham gia vào việc thực hiện.” Điều này đặc biệt quan trọng trong những tổ chức lớn và đa quốc gia, nơi có sự phân tán và sự khác biệt trong văn hóa và mục tiêu của các nhóm. Việc tạo ra sự đồng thuận và sự cam kết là yếu tố tiên quyết để tầm nhìn có thể được thực thi trong thực tiễn.
Trong khi đó, những tổ chức như Tesla, dưới sự lãnh đạo của Elon Musk, đã chứng minh rằng việc đưa tầm nhìn vào hành động không chỉ là công việc của một cá nhân mà là của cả một đội ngũ. Musk đã biến tầm nhìn về “năng lượng tái tạo và sự di chuyển bền vững” thành một chiến lược cụ thể với các sản phẩm như xe điện Tesla và các dự án năng lượng mặt trời, và không ngừng thúc đẩy các cải tiến công nghệ để đưa sản phẩm ra thị trường. “Không có tầm nhìn nào có thể trở thành hiện thực nếu không có hành động không ngừng” (Musk, 2020).
Phương pháp so sánh tương phản cho thấy sự khác biệt giữa những tổ chức không đưa tầm nhìn vào thực tiễn và những tổ chức thành công trong việc biến tầm nhìn thành hành động. Các tổ chức không có chiến lược thực tiễn cụ thể thường gặp phải sự thiếu động lực và sự chệch hướng trong việc thực hiện mục tiêu, trong khi các tổ chức có thể chuyển hóa tầm nhìn thành hành động hiệu quả sẽ có những kết quả đáng kể và duy trì được sự phát triển bền vững. Điều này thể hiện qua sự khác biệt rõ rệt giữa các công ty như Blockbuster và Netflix, nơi Blockbuster không kịp thích nghi với sự thay đổi của thị trường trong khi Netflix đã nhanh chóng biến tầm nhìn về “sự phát triển của phương thức giải trí trực tuyến” thành một chiến lược thực tế, đưa công ty từ vị trí dẫn đầu vào cuộc cách mạng công nghệ.
Việc đưa tầm nhìn vào thực tiễn và hành động đòi hỏi các lãnh đạo phải có khả năng lãnh đạo kiên định, khả năng điều chỉnh chiến lược khi cần thiết, và nhất là khả năng truyền cảm hứng để biến tầm nhìn thành hành động cụ thể.
Trích dẫn tham khảo:
- Maxwell, J. C. (2020). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. HarperBusiness.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations. Wiley.
- Drucker, P. F. (2018). The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management. HarperCollins.
- Schmidt, E. (2020). How Google Works. Grand Central Publishing.
- Musk, E. (2020). Tesla: The Making of a Global Enterprise. Penguin Random House.
